Vesentlig potensiell etterspørsel
Graying av Amerika tyder på at det å drive et voksen barnehage - ADC - kan være en lønnsom forretningsmulighet. En 2013-rapport fra Centers for Disease Control and Prevention forutser at 72 millioner eldre, 65 år og eldre, vil utgjøre 20 prosent av den amerikanske befolkningen i 2030, to ganger størrelsen fra 2013.
En nasjonal undersøkelse fra 2002 finansiert av Robert Wood Johnson Foundation rapporterte 3400 voksne barnehager i drift nasjonalt. Dette igjen 56 prosent av de 3.141 fylkene i USA underverdig, noe som indikerer et betydelig behov for flere ADCer. Rapporten konkluderte med at nasjonen trengte 5 400 nye sentre i 2002. Oppdateringen åtte år senere fra 2010 nasjonale RWJF-undersøkelsen rapporterte en økning på 4.600 sentre. Disse tallene tyder på at veksten i ADC fortsetter å ligge bak den eldre befolkningsveksten.
Til tross for det åpenbare behovet for voksenomsorgstjenester, er det viktig å planlegge og drive en klar forståelse for alle potensielle inntektskilder.
Forretningsmodeller
Det er to ADC forretningsmodeller basert på tilbudt tjenester:
- Sosiale modeller gi eldre grunnleggende omsorg og veiledning innenfor en sosial setting, en rekke aktiviteter og næringsrike måltider og snacks. Mange ADC-sosialmodeller tilbyr tilleggstjenester som støttegrupper for omsorgspersoner, periodiske helseundersøkelser, bading og transport.
- Medisinske modeller gi alle eller mange av tjenestene som tilbys av sosiale modellprogrammer. I tillegg gir de tjenester til klienter med fysiske eller psykiske funksjonshemninger, inkludert en LPN på plikt til enhver tid som er under oppsyn av en registrert sykepleier utdannet i geriatrisk og demenspleie. Legerstjenester er tilgjengelige. Medisinske modeller tilbyr ofte fysiske, yrkes- og talebehandlinger.
ADC-inntektskilder
De to ADC forretningsmodellene har forskjellige inntektsimplikasjoner. Mer enn halvparten av alle ADC-inntekter kommer fra offentlig finansiering, med bare kvart i privat-lønn, ifølge RWJF-studien i 2010. Medicaid, Department of Veterans Affairs og statlig og lokal finansiering er de tre største ADC-offentlige inntektskildene, med Medicaid som den største inntektskilden.
Medicaid betaler imidlertid ikke direkte for voksen barnehage direkte. I stedet betaler Medicaid ADC for spesifisert personlig pleie, fysioterapi og sykepleie fra listen over Medicaid Covered Services som er foreskrevet av en lege. Som sådan, til tross for at det er dyrere å operere, forbedrer du sjansene for å kjøre en lønnsom ADC ved hjelp av den medisinske modellen, som gjør at du kan tappe inn for offentlige inntektsstrømmer med en rekke Medicaid-godkjente tjenester.
Sosiale modell lønnsomhet strategier
Sosiale modeller, som pleier å være mer avhengige av privatinntekt, krever ulike lønnsomhetsstrategier. Disse strategiene fokuserer vanligvis på å målrette økt inntektskunder som ønsker og har råd til høyere per døgn, eller vil betale for en meny med diversifisert a la carte-tjenester. Slike tjenester kan omfatte gourmetmat og snacks, skjønnhets- og neglesalongtjenester, musikk- og danseterapi, yoga og tai chi-instruksjoner og kreativ skriving og kunstforedrag.
For-Profit vs Nonprofit ADCer
RWJF-rapporten fra 2010 viste at 56 prosent av ADC-ene opererer som 501 (c) (3) nonprofit-enheter, mens 16 prosent er knyttet til offentlige etater. Dette er viktig fordi rapporten også avslørte at 8 prosent av ADC-inntektene kommer fra tilskudd. Internal Revenue Service-regler begrenser alvorlige private stiftelser og offentlige bidragsgivende enheter fra å tildele tilskudd til profittforetak. Som sådan er den mest mulige måten å få tildelt inntekter ved å fungere som en 501 (c) nonprofit. Dette kan gjøre forskjellen mellom driftsresultat og driftstap.
Tallrike offentlige og private sektorstøtte-enheter gir ADC-tilskudd. Du finner mange offentlige tilskuddsmessige enheter på Catalog of Federal Domestic Assistance og USA.gov for ideelle organisasjoner.
Stiftelsen Senter og Grantsmanship Center er to fremtredende avgiftsbaserte nettsteder som gir kataloger av private fondskompetanseinnretninger.
Pengeinnsamling
Hvis du ikke inkluderer pengeinnsamling for å kompensere for ADC-driftskostnadene dine, går du glipp av en stor lønnsomhetsmulighet. Selv om RWJF-rapporten fra 2010 viser at kun 5 prosent av ADC-inntektene kommer fra innsamlinger og donasjoner, kan 5 prosent gjøre forskjellen mellom driftsresultat og driftsresultat. Noen ADC har høy profilinnsamlingshendelser som dekker en stor del av driftskostnadene for hele året.
Beste praksis
Enten du kjører eller er interessert i å starte en ADC, er det ikke nødvendig å gjenoppfinne hjulet. Du kan øke sjansene for å operere en lønnsom ADC betydelig ved å følge retningslinjene, standarder og beste driftspraksis etablert av National Adult Day Services Association, bransjens ledende fagforening.
