Mulighetskostnader er de økonomiske eller ikke-økonomiske fordelene du gir opp ved å velge ett alternativ over et annet. Enten det er personlig eller for virksomheten, finnes det en mulighetskostnad fordi du velger ett alternativ over en annen tror at alternativet har bedre fordeler i forhold til alternativet du ikke velger. Å ta hensyn til mulighetskostnadene er viktig, da det hjelper deg å nøye sammenligne alternativene når ressursene er begrensede.
Fordel 1: Bevissthet om tapt mulighet
En stor fordel med mulighetskostnadene er at det fører til at du vurderer virkeligheten at når du velger blant alternativene, gir du opp noe i alternativet som ikke er valgt. Hvis du går til en matbutikk som leter etter kjøtt og ost, men bare har nok penger til en, må du vurdere mulighetskostnaden for varen du bestemmer deg for ikke å kjøpe. Å gjenkjenne dette hjelper deg med å gjøre mer informerte og økonomisk fornuftige beslutninger som maksimerer ressursene dine.
Fordel 2: Relativ pris
En annen viktig fordel ved å vurdere din mulighetskostnad er at du kan sammenligne relative priser og fordelene ved hvert alternativ. Sammenlign den totale verdien av hvert alternativ og avgjøre hvilken som gir den beste verdien for pengene dine. For eksempel kan en virksomhet med et utstyrsbudsjett på $ 100 000 kjøpe 10 stykker utstyr A på $ 10 000 eller 20 stykker utstyr B på $ 5000. Du kan kjøpe noen av A og noen av B, men relative prising vil bety at du sammenligner verdien for deg med 10 stykker A versus 20 stykker B. Hvis du velger 20 stykker av B, bestemmer du effektivt at dette er mer verdifullt for deg enn 10 stykker av A.
Ulempe 1: Tid
Mulighetskostnadene tar deg tid til å beregne og vurdere. Du kan ta en mer informert beslutning ved å vurdere mulighetskostnadene, men ledere har noen ganger begrenset tid til å sammenligne alternativer og foreta en forretningsavgjørelse. På samme måte går forbrukerne til matbutikken med en liste og analyserer potensielle mulighetskostnader for hvert element, er uttømmende. Noen ganger må du foreta en instinktiv beslutning og vurdere resultatene senere.
Ulempe 2: Manglende regnskap
Selv om det er nyttig i beslutningsprosesser, er den største ulempen med mulighetskostnaden at den ikke regnskapsføres av selskapsregnskap. Mulighetskostnader relaterer seg ofte til fremtidige hendelser, notater Encyclopedia of Business, noe som gjør det svært vanskelig å kvantifisere. Dette gjelder spesielt når mulighetskostnaden er av ikke-monetær fordel. Bedrifter bør vurdere å evaluere projiserte resultater for glemte muligheter mot faktiske resultater for utvalgte opsjoner. Dette er ikke å generere dårlige følelser, men å lære å velge en bedre mulighet neste gang.
