Profittdeling gjør at du kan dele suksessen med de som driver din virksomhet. Dette kan fungere som en fordel for din bedrift, engasjerer og motiverer dine ansatte. Men å koble dine arbeidere til bedriftens suksess kan ha sine ulemper, og bringe negativer som kan slå bunnlinjen din. Det er viktig å vurdere fordeler og ulemper før du implementerer et fortjenesteprogram.
Øk Employee Loyalty
Ansatte med fortjenestemessige opsjoner knytter seg til arbeidsgiverne på en annen måte enn de som tjener fast lønn. Hvis du tilbyr dette incitamentet, knytter du direkte ansatte til suksess for din bedrift på et økonomisk nivå - hvis de hjelper deg med å tjene penger, tjener de en belønning. Å anerkjenne betydningen av arbeidet de gjør ved å gi en konkret fordel, kan øke sin lojalitet mot bedriften og deres nivå av jobbtilfredshet.
Lavere rekruttering og lønnskostnader
Å legge til fortjeneste deling til fordelene pakken kan hjelpe deg å forbedre ansattes oppbevaring, sparer penger på rekruttering og trening. Bortsett fra å holde folk lykkeligere i sine roller, kan de ekstra pengene frarå dem fra å lete etter andre jobber. Du kan også bruke profittandel til din fordel hvis du vil beholde nøkkelpersoner, men kan ikke eller ikke ønsker å øke basalønnene. Forutsatt at bedriften din har det bra, kan du tilby incitamentet til ekstra inntjening uten å forplikte seg til å øke lønnene.
Forbedre effektiviteten og produktiviteten
Å dele en andel av fortjenesten blant alle dine ansatte kan ha en positiv effekt på effektiviteten, motivasjonen og produktiviteten. Ansatte uten innsats i resultatene kan være fornøyd med å gjøre jobben sin på et minimumsnivå. Legg til fortjeneste andel i blandingen, og ansatte har en interessert interesse i selskapets suksess. De har en finansiell andel i forretningsprestasjoner, og kan være mer motiverte for å jobbe mot dine forretningsmål og for å øke fortjenesten.
Negativ fokus på fortjeneste
Hvis ansatte bare fokuserer på fortjeneste, kan virksomheten din lide. Dette kan være et problem hvis de arbeider for å få størst profitt på bekostning av andre viktige bedriftsdrivere som kvalitet. For eksempel, hvis salgsteamene dine bare driver produkter med de høyeste profittmarginene, i stedet for å fokusere på det som er best for kunden, kan du miste gjenta virksomheten, og ditt omdømme på markedet kan lide.
Spørsmål med rett og ulikhet
Når de ansatte mottar profittandel, kan de føle seg berettiget til å tjene ekstra penger. Hvis du ikke gir fortjeneste i en periode, kan de bli umotiverte. Over tid kan du også miste produktivitetsgevinster, da ansatte kanskje ikke opprettholder første motivasjon når nyheten i systemet slites av. Du kan også ha problemer med oppfatninger av ulikhet. For eksempel kan en hardt arbeidende medvirke av andre hvis han føler at de jobber mindre hardt, men får samme andel av overskuddet. Hvis du bruker skalert profittdeling, kan enkelte ansatte føle seg undervurdert eller kan oppleve at systemet er urettferdig vektet.
Ekstra profittdelingskostnader
Å sette opp et fortjenesteprogram kan ikke medføre betydelige forhåndskostnader, men du må fortsatt ha faktor i langsiktig tid, arbeidskraft og administrasjonskostnader. Å forplikte seg til å gi bort en andel av fortjenesten din, reduserer også disponibel investeringsinntekt. Dette kan være et problem hvis du vil reinvestere overskudd i bedriften din, da du får mindre penger til å gjøre det. Også, hvis bedriften har en mager periode, kan du ikke skjule dette faktum fra dine ansatte. Du har gjort dem fokusere på fortjeneste, så de er mer sannsynlig å legge merke til om ting ikke går bra. Dette kan forstyrre og demotivere dem, og i ekstreme tilfeller oppfordre dem til å lete etter andre jobber.
