Akkurat som et samfunn har forskjellige grupper i det, har en organisasjon forskjellige kulturer. Kulturen fungerer best på arbeidsplassen, avhenger av virksomheten og hvordan den ledes. Å forsøke å drive feil kultur under feil ledelse kan ofte føre til problemer på arbeidsplassen. For eksempel, mens McDonald er stolt av sin hierarkiske kultur, foretrekker Google å fremme en kreativ kultur.
typer
Det er fire typer arbeidsplasskulturer. For det første er det den hierarkiske kulturen, etterfulgt av konkurranse-kulturen, den kreative kulturen og samarbeidskulturen. Å passe rett arbeidstaker til riktig kultur fører ofte til økt arbeiders lykke, samt økt produktivitet. Dette skyldes høyere jobbtilfredshet.
Hierarkisk
Den hierarkiske kulturen har en sterk likhet med et byråkrati. En hierarkisk kultur legger stor vekt på kommandoen og sørger for at den rette avdelingen omhandler situasjoner som oppstår. En ulempe for å ha en hierarkisk kultur er imidlertid kvelning av kreativitet og initiativ.
Konkurranse
En konkurranse kultur legger vekt på behovet for å konkurrere, både internt og eksternt. Arbeidere i en konkurranse kultur er opptatt av å alltid finne nye måter å overvinne konkurrenter, samt oppmuntre til konkurranse fra organisasjonen. Personer drevet for å lykkes har en tendens til å gjøre det bra i konkurranse kulturer. Ulempen er potensialet til å skape en "win-at-all-cost" mentalitet, noe som kan føre til problemer.
samarbeids~~POS=TRUNC
En samarbeidskorporasjonskultur oppfordrer arbeidstakere til å være en del av en gruppe i kulturen. Mens en konkurransekultur kan finne en arbeidstaker som arbeider i kryssformål til en annen ansatt, oppfordrer en samarbeidskultur arbeidere til å finne måter å finne felles grunnlag for selskapets gode. En samarbeidskorporasjonskultur kan ikke være så aggressivt vellykket som en konkurransekultur, men med å ha sine medarbeidere arbeider sammen, får den muligheten til å overvinne hindringer gjennom selskapsarbeid.
Kreativ
En kreativ kultur på en arbeidsplass er en hvor tenkning utenfor boksen oppfordres og nye tilnærminger til problemer er akseptable. Å fremme en kreativ kultur betyr å finne de riktige medarbeiderne under ansettelsesprosessen og bringe dem inn i organisasjonen. Det betyr også at de kreative medlemmene får muligheten til å utforske kreative løsninger og ideer uten å begrense eller begrense dem.
Endring
Når en arbeidsplass bestemmer seg for at den vil forandre sin organisasjonskultur, må det overvinnes hindringer. Dette betyr at ansatte kanskje må legges av. For eksempel, hvis en hierarkisk organisasjon bestemmer seg for plutselig å bytte sin kultur til et av samarbeid, vil enkeltpersoner som er vant til å være eneste beslutningstakere enten tilpasse seg de nye forholdene eller ellers forlate kulturen helt.
