På arbeidsplassen er selskapene avhengige av ansatte for å komme seg sammen med hverandre og å følge opp med sitt ansvar. De mellommenneskelige forhold og ansvar for hver person gjør en forskjell i selskapets suksess. Hver ansatt må ha noen grenser for å holde seg innenfor når det gjelder forhold og fullføre jobben sin.
Forstå nivåer
Grenser på arbeidsplassen er viktige slik at ansatte vet og forstår arbeidsnivå. Dette innebærer å forstå hvem som har ansvaret for alle områder av virksomheten. For eksempel rapporterer oppgangsnivåansatte til deres ledere. Mid-level ledere rapporterer til overordnet ledelse og de øverste ledelsesrapporter til konsernsjefen. Når ansatte forstår dette, hjelper det dem å holde seg innenfor sin rolle i selskapet. Uten disse nivåene kunne lavere ansatte ta beslutninger som ville påvirke selskapet.
Definerer akseptabel oppførsel
En annen grunn til at grenser er viktige på arbeidsplasser, er fordi de bidrar til å sette linjen for akseptabel oppførsel. Ledere i selskapet får sette grensene så langt som det er akseptabelt for de ansatte å gjøre. For eksempel, hvis lederne ikke angir kleskoden, kan ansatte snart begynne å kle seg veldig tilfeldig. Hvis dette ikke er akseptabelt, bør lederne gjøre dette klart for ansatte i selskapet. Selskapet kunne legge ut en håndbok som beskriver retningslinjene for akseptabel oppførsel.
Kommunikasjon med ansatte
Å ha grenser på arbeidsplassen bidrar også til å unngå vanskelige situasjoner med kommunikasjon. Selskapet kan bidra til å sette retningslinjer for hva som er akseptabelt å diskutere med andre og hva som ikke er det. På denne måten vil ansatte ikke komme inn i så mange tvister og kaste bort tid på klokka. Hvis ledere gjør det kjent at ansatte ikke skal tilbringe mesteparten av dagen, og snakker om personlige forhold, kan dette gjøre at selskapet løper mer effektivt generelt.
Realistiske forventninger
Når selskapet har grenser på plass, bidrar det også til å sette realistiske forventninger til ansatte. De ansatte vet nøyaktig hva som forventes av dem så langt som deres produksjon på jobben. Hvis en medarbeider overgår sine grenser og blir involvert i andres arbeid, kan han ikke ha tid til å fullføre sine egne oppgaver. Hvis ledere holder ansatte ansvarlige for sin arbeidsbelastning, kan det forbedre produksjonen betydelig for selskapet og hjelpe medarbeiderne å forbli produktive.
