Incitamenter er effektive motiverende når målene som skal oppfylles, er tydelig angitt på forhånd og når det er ønskelig å tilby incentiver. Borte er de dagene da en type incitament, for eksempel penger eller en klapp på ryggen, fungerte for alle. Et selskap som tilbyr ulike typer insentiver, skreddersydd for individuelle arbeidstakere, motiverer ansatte til å konsekvent gjøre sitt beste.
Tips
-
De seks vanlige typene av insentivplan er kontantbonuser, fortjenesteandel, aksjer i aksjer, oppbevaringsbonuser, opplæring og ikke-finansiell anerkjennelse.
Fortjeneste eller Gain-Sharing Incentiv Plan
Å gi ansatte muligheten til å dele produktivitetsgevinster eller fortjeneste, vanligvis gjennom kontanter eller aksjebonuser, kan motivere dem til å treffe individuelle referanser eller bidra til å nå organisasjonsmål for hele organisasjonen. En måte å tilby profittdeling på er gjennom utsatt kompensasjon. Anta for eksempel at selskapet allerede bidrar med 4 prosent av hver ansattes kompensasjon til en 401 (k) pensjonsplan. Selskapet kan etablere en incentivplan der for hvert år hvor selskapets etter skatt overskudd overstiger 4 prosent, vil det bidra til 401 (k) med en prosentandel som samsvarer med fortjenesten. Det betyr at hvis overskuddet er 6 prosent, vil selskapet sette 6 prosent i 401 (k).
Fordi disse planene er en del av en 401 (k), må selskapet oppfylle føderale regulatoriske krav; Fordelen er imidlertid at ansatte ikke betaler skatter på pengene umiddelbart. En kontant fortjeneste deling planen ville fungere på samme måte, men ansatt ville motta innskudd i kontanter eller aksjer. Dette ville være umiddelbart skattepliktig, men er underlagt mindre regulering.
Den gode gamle kontantbonusen
Engangsbonuser, i tillegg til vanlige lønnsøkninger eller provisjoner, kan betales til enkeltpersoner for å møte bestemte milepæler eller utføre verdifulle tjenester. Et eksempel på denne typen incentivplan er å tilby en kontantbonus for å henvise kvalifiserte venner som er ansatt og fullføre prøvetiden. Andre selskaper kan tilby bonuser for å oppnå et bestemt salgsmål eller for å foreslå en ide som sparer penger. Bonuser kan også bli tilbudt for ekstraordinær ytelse etter ferdigstillelse, vurdering og analyse av et bestemt prosjekt. Hilcorp Energy Company lovet stab i 2010 at hvis selskapet doblet sin produksjonsrate og -reserver innen 2015, vil alle ansatte få en sjekk på $ 100.000.
Vi betaler hvis du bor
Retensbonuser belønner ansatte for å bo hos selskapet i en bestemt periode eller gjennom en bestemt hendelse, for eksempel ved fusjon eller oppkjøp eller en avgjørende produksjonsperiode. Ved fusjon kan bonusen bli betalt i sin helhet eller i tre måneder til 18 måneder etter at fusjonen er stengt. Nesten 60 prosent av selskapene som er undersøkt av World at Work / Deloitte Consulting tilbyr oppbevaringsbonuser som et incitament for den ansatte å holde seg etter å ha mottatt et tilbud fra en konkurrent.
Langsiktig, aksjebasert insentiver
Offentlige selskaper kan tilby langsiktige insentiver basert på prisen på aksjemarkedet. Disse insentiver bidrar til å justere en ansattes langsiktige økonomiske interesser med selskapet. Den mest populære av disse typer incentiver for ansatte er begrenset lager, som er underlagt salgsrestriksjoner eller fortabelser inntil den ansatte har vært med selskapet en bestemt tidsperiode. Også populære er aksjeopsjoner, som tillater arbeidstaker å kjøpe aksjer til en avtalt pris for en viss tidsperiode. Prestasjonsaksjer - Tilskudd av faktiske aksjebeholdninger, hvorav utbetaling er betinget av ytelse over en flerårig periode - tilbys noen ganger ledere eller offiserer.
Karriereutvikling og opplæring
Å tilby spesialisert trening i et område av interesse er et annet verdsatt incitament. Nøkkelen til å gjøre dette arbeidet er å la det høypresterende individet velge hvilken type opplæring de mest verdsetter. For eksempel betaler Sammis & Ochoa, LLC, for toppspillere å delta på to industri- eller personlige utviklingshendelser innenfor deres stat.
Anerkjennelse og andre ikke-kontantinnsatsplaner
Mange ansatte trives på å bli anerkjent foran sine jevnaldrende. Et eksempel er et "Ansatt i måneden" -programmet. Selskapet gjenkjenner medarbeideren gjennom tegn i lobbyen, e-post, et spesielt parkeringssted og på personalemøter og i nyhetsbrev fra ansatte. Større selskaper kan velge ansatte i måneden fra hver divisjon og inkludere frokost som konsernsjef. Anerkjennelse kan også inkludere individuelle eller lagspenger, for eksempel å kunne ta med et kjæledyr til jobb eller å kle seg for en dag, eller priser som gratis flybillett til en favoritt amerikansk destinasjon.
Som et lagsperspektiv kan et selskap tilby en gratis happy hour eller pizza fest på en lokal restaurant av lagets valg. Ansatte (eller lag) kan bli tilbudt ekstra ferie eller personlig tid som et incitament til å oppnå et bestemt mål. For eksempel, for hvert kvartal at selskapet ikke har noen arbeidsulykker, kan arbeidstakere motta åtte timer med lønn på et tidspunkt etter eget valg, med veiledergodkjenning.
