I oppstartsselskaper utfører daglig leder vanligvis alle de store beslutningene, men når selskapene vokser, gjør ledere ofte beslutninger samlet. Gruppebeslutning er en formell prosess hvor flere ledere arbeider sammen for å ta en beslutning. Grupper kan bruke ulike metoder for å komme frem til avgjørelser, som for eksempel avstemning, konsensus og valg av leder for å få den endelige avgjørelsen, men alle metoder har fordeler og ulemper.
Deling av kunnskap
Styrken i gruppebeslutning er at det gir ledere muligheten til å dele kunnskap om en beslutning som må gjøres. En enkelt leder kan ikke være klar over alle de forskjellige hensyn som kan påvirke en komplisert forretningsavgjørelse; Ved å inkludere flere personer i prosessen, kan ledere danne en godt avrundet visning av et problem som kan føre til en mer lydbeslutning. Selv om en gruppeleder i siste instans tar avgjørelsen, kan deling av informasjon hjelpe lederen til å velge mer klokt.
Genererer ideer
Gruppebeslutning kan tillate en bedrift å generere flere ideer og legge til rette for større kreativitet i problemløsing. Det er vanskelig for en enkelt person å nærme seg et problem fra mange forskjellige vinkler og å generere mange gode ideer. Med gruppebeslutning kan ledere sprette ideer fra hverandre og dra nytte av forskjeller i kunnskap og perspektiver for å komme opp med flere mulige løsninger.
Time Drain
En svakhet i gruppebeslutning er at det generelt øker mengden tid det tar å ta beslutninger. En enkelt leder kan ta en avgjørelse i løpet av minutter, mens en gruppebeslutning krever møter og diskusjon. Disse kan ta timer eller mye lenger, avhengig av den formelle beslutningsmetoden som brukes. En gruppebeslutning fra en valgt gruppeleder eller ekspert kan skje relativt raskt, mens det kan ta mye lengre tid for en gruppe å komme til enighet.
Uenigheter og Groupthink
Hvis ledere har grunnleggende uenigheter om hvordan man kan nærme seg en beslutning, kan det være vanskelig - om ikke umulig - at en gruppe skal komme til enighet, noe som alle kan være enige om, selv om det representerer den laveste fellesnevneren av alle ideer tilbys. Ønsket om konsensus kan også føre beslutningstakere til å unngå konflikt og presentasjon av alternativer. Tendensen til å overholde gruppen og unngå å hente potensielt upopulære ideer kalles groupthink. Groupthink kan redusere kunnskapsdeling og kreativitet, og reduserer dermed noen av de viktigste fordelene ved gruppebeslutning. Når du forstår fordelene og ulempene ved gruppebeslutning, kan du lettere velge et tiltak som passer best for bedriftens vekst, som til slutt er topp prioritet.
