Menneskelige ressurseravdelingen i et selskap kan påvirke en ansattes tilfredshet. HR bør sette strategiske mål som stemmer overens med forretningsmessige mål. For eksempel, hvis et selskap ønsker å se minst 20 prosent økning i salget, må HR strategisere for å komme opp med mål for å oppnå den nye inntektsforventningen.
Ansatte setter pris på insentiver
Å holde ansatte motiverte er kritisk hvis du vil at bedriften skal lykkes. Ikke bare bør HR respektere ansatte, men for å motivere dem videre, er det nødvendig med insentiver. Et insentiv kan være alt som fungerer for din bedrift, for eksempel en ekstra avlønnet dag for den ansatte som bringer inn mest salg i kvartalet eller til og med gratis lunsj hver fredag i en måned hvis salget øker med et visst beløp.
Ikke ta rekruttering lett
Som HR leder må du aldri ansette noen, til tross for hvor desperat du kan være for en ny ansatt. Kom opp med en plan for rekruttering, slik at du kan gjøre riktig valg og plassering til å ansette kun dyktige medarbeidere. Gi grundige intervjuer for å sikre at potensielle medarbeidere vil kunne utføre oppgavene du gir dem og at de passer godt for bedriften. Bare fordi noen har en omfattende bakgrunn i samme bransje, betyr det ikke at de vil være rett for din bedrift - du må være dommeren av det.
Spesifikke og generelle ledelsespolitikker
Hvert selskap bør ha spesifikke retningslinjer for ansatte, og hver ansatt bør være oppmerksom på disse retningslinjene under ny ansattstrening ved å lese arbeidstakerhåndboken. Ansatte er interessenter i et selskap; det er viktig å få dem til å føle en følelse av tilhørighet slik at de vil ta jobbene sine seriøst, inkludert forretningspolitikkene dine. I tillegg må gruppemedlemmer vite detaljene i disse retningslinjene for å sikre at de gjør jobben sin riktig.
Opplæring er ikke omsettelig
Når du ansetter en ny ansatt, bør trening være obligatorisk. Det spiller ingen rolle om de bare kom fra en lignende jobb. Firmaet ditt vil trolig være annerledes på mange måter og har forskjellige protokoller.
Det er viktig å gi opplæring i begynnelsen av ansettelsen, slik at du kan beholde gode ansatte. Opplæring er viktig for å sikre at nye ansatte er kvalifisert til å møte produktivitetsnivået og tilfredsheten du trenger for å få jobben gjort. Ikke bare slutte å trene i begynnelsen av å ansette en ny ansatt. Kom opp med videreutdanning som alle ansatte må ta rutinemessig for å sikre at de forblir på toppen av spillet sitt og å lære nye arbeidsferdigheter og arbeidsmetoder.
Alle treningspolitikkene skal være skriftlige, i form av treningshåndbøker og referansemateriale for ledelsen. Lag flere kopier av manualene, slik at du kan gi en til hver ansatt på orienteringsdagen.
Å skape gode HR-retningslinjer før problemer oppstår, er den beste måten å skape en jevngående virksomhet på. Ved å forutse personellproblemer på forhånd, redder smarte bedriftseiere seg tid, penger og stress.
