Bedrifter arbeider alltid for å finne måter å øke produktiviteten uten å nødvendigvis øke kostnader eller stress på ansatte. Samarbeid kan være en effektiv måte å bygge moral på og fremme en kollektiv holdning blant arbeidsstyrken, men det har begrensninger. En virksomhet som vurderer å implementere lag, bør gjøre det etter nøye planlegging og vurdering av teamarbeid fordeler og begrensninger.
Fordel: Øk moral og produktivitet
Når ansatte jobber sammen mot et felles mål, tar de ofte stolthet i jobben de gjør, og blir motivert for å møte hverandres forventninger, samt ledelsens forventninger. Lagarbeid presenterer muligheter til å lære nye ideer og å bli kjent med de andre medlemmene av teamet på et faglig og personlig nivå. Dette kan øke moral og produktivitet i arbeidsstyrken.
Begrensning: Å danne et sammenhengende lag er utfordrende
Lagene må imidlertid opprettes nøye, og det kan være en plagsom oppgave å danne et sammenhengende lag. Ikke alle ansatte er egnet for samarbeid. Noen ansatte kan føle seg bitre om å måtte jobbe med et lag og konflikt kan utvikle seg. Videre fungerer lag best når det er synergi blant arbeidstakere og deres respektive evner, ifølge Federal Aviation Administration.
Fordel: Øk potensielle løsninger på komplekse problemer
Personer tenker ikke alltid like, og noen ganger kan problemer løses på mange forskjellige måter. Sjansene for å komme opp med kreative og brukbare løsninger øker når et team medarbeidere jobber sammen for å løse et problem. Klart må selvsagt kommunisere effektivt og ikke være redd for å stemme meninger.
Begrensning: Arbeidsbelastning kan være ulik distribuert
I lys av de potensielle fordelene kan samarbeidet faktisk stivne produktiviteten. Noen ansatte kan rett og slett ikke bære vekten i gruppen, noe som tvinger andre lagmedlemmer til å enten ta opp slakk eller risiko som faller bak tidsplanen. Ledelsen må periodisk gjennomgå lagets innsats, og sørg for å nøye se på om arbeidsbelastningen blir jevnt fordelt blant lagmedlemmene.
