Hvordan kan lave lønninger påvirke ansatte i en organisasjon?

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Noen arbeidsgivere sliter med å betale topplønn. Økonomiske forhold, organisasjonsendringer og etterspørsel etter forretningstjenester og produkter påvirker arbeidsgiverens evne til å kompensere ansatte mot ekstremt konkurransedyktige lønninger. Lav lønn kan få ødeleggende effekter på ansatte når det gjelder sinne og skuffelse, stress, lav moral og arbeidsledighet.

Sinne

Når ansatte mener at de skal tjene flere penger, viser de tegn på generell misnøye. Som et resultat lider arbeidsplassrelasjonene, spesielt de faglige forholdene de har med veiledere og ledere. Ansatte som bruker for mye tid på å tenke på sine veiledere og ledere som tjener mer penger, kan bli skyldig i fordrevne sinne. I stedet for å rette sin sinne mot kompensasjon og fordeler spesialister som bestemmer lønnsstrukturen eller lederens leder for ikke å rekonstruere kompensasjon, kan de føle seg utilstrekkelig sammenlignet med ledere som tjener høyere lønninger.

Understreke

Ansatte som ikke tjener så mye som de burde kan oppleve stress relatert til økonomiske bekymringer. Å jobbe i en jobb som ikke betaler nok for å få enden til å møte, kan øke stress på grunn av manglende evne til å møte månedlige forpliktelser. At stress påvirker familier og kan spilles over på arbeidsplassen, og fremmer lav moral og produktivitet. Hvis ansatte ikke tjener nok til å støtte seg selv og deres familier, kan irritabilitet og frustrasjon påvirke selvtillit og generelle trivsel. I «Effekter av lavlønnsinnsats på familiens trivsel» nevner Ohio statsprofessor Toby L. Parcel en studie fra 1984 om foreldre og barns relasjoner som lider som følge av lave lønninger og stater: "Lav lønn begrenser materielle ressurser foreldre kan sørge for sine barn, og lave lønninger kan gi følelser av nød som påvirker foreldre og barns interaksjon."

Lav moral

Lav moral er ofte knyttet til ansattes misnøye. Ansatte som er misfornøyde med arbeidsforholdene - inkludert kompensasjon - kan vise apati mot deres arbeidsoppgaver og begynner å stille spørsmål til årsakene til at de blir hos samme arbeidsgiver. Lav moral kan bli til følelser av fortvilelse og verdiløshet, noe som kan være skadelig og til og med farlig på arbeidsplassen. I noen tilfeller kan ansatte som internaliserer ekstrem fortvilelse og verdiløshet, bli involvert i konflikter på arbeidsplassen oftere enn andre ansatte.

Arbeidsledighet

Motivasjonsnivået faller når ansatte ikke mottar den kompensasjonen de har rett til. De kan tro at det ikke er bruk for å legge fram innsatsen for å gjøre en god jobb når lønnen deres er betydelig lavere enn konkurrenternes lønn. Lavt motivasjonsnivå påvirker ytelsen, og dårlig ytelse påvirker organisasjonens bunnlinje. Dårlig ytelse kan påvirke kvaliteten på produktene og tjenestene. Til slutt vil kundene etter hvert søke etter kvalitet og kvantitet de fortjener fra en konkurrent. Å miste virksomheten til konkurrenter vil i sidste ende gjøre organisasjonens overskudd gått ned og ende i underjobb og kanskje arbeidsledighet.