Produksjonsplanlegging er et begrep som er tildelt ulike typer planleggingsteknikker designet for å maksimere produksjon og lønnsomhet. Selv om mange av disse teknikkene er matematiske, må begreper som lagerstyring, kapasitetsplanlegging og rullende horisonter bli forstått for at noen planleggingsteknikk skal være effektiv. Forståelse av produksjonsplanleggingskonsepter er nyttig for enhver bedrift som ønsker å forbedre effektiviteten og høste kostnadsbesparelsene.
Aspekter av produksjonsplanlegging
Produksjonen er planlagt med en langsiktig, mellomlang eller kort sikt. Langsiktige synspunkter fokuserer på de store beslutningene et selskap gjør som påvirker kapasiteten, mens kortsiktige visninger fokuserer mer på å bruke mer effektivt hva et selskap allerede har.Mediebegrensede visninger fokuserer på justeringer, for eksempel ansettelse, avfyring, permittering, økende beholdning eller forventning om tilbakeordrer. Vanligvis har selskapene egne produksjonsplaner for de forskjellige tidshorisontene. Mens et selskap kan fokusere sin innsats på en bestemt horisont, selv om de andre ikke er utelukket, er det gunstig å holde fokus på lang sikt, selv om fokuset er bredt. For eksempel kan et selskap som er fokusert på å øke fortjenestemarginene på kort sikt forsømme å reinvestere noen av disse fortjenestene - en dårlig ide for enhver virksomhet på lang sikt.
Lagerkontroll
Lagerstyring, mens en stor del av produksjonsplanleggingen, blir ofte sett på som en mindre del av forsyningskjeden. Lagerstyring er imidlertid en avgjørende del av produksjonssystemet. Bortsett fra fastsettelsen av minimumsbeholdningen kan et selskap opprettholde sikkerheten mot en ballong i etterspørsel etter kundenes etterspørsel, og kontrollen av kostnadene knyttet til opprettholdelse av inventar, både råvarer og ferdigvare. Lagerstyring påvirkes av endringer i kundeefterspørsel, holde kostnader, bestillingskostnader og kostnader for returordre.
Kapasitetsplanlegging
Kapasitetsplanlegging forsøker å matche volumet selskapet produserer etter kundenes behov. Maksimal utgangskapasitet beregnes og en optimal kapasitet bestemmes. For mye kapasitet kan resultere i lav avkastning på eiendelinvesteringer, mens for lite kapasitet kan kjøre bort kunder ved å ha for mange backorders, eller til og med å nekte bestillinger. En god kapasitetsplan har et høyt antall innspill (råmaterialer og andre ressurser) for produksjonen (selve produktet) med liten eller ingen flaskehalser og lite eller ingen nedetid.
Samlet planlegging
Ferdig beholdning administreres ofte gjennom aggregatplanlegging, en metode som ser på produksjon, arbeidskraften selv og lagerstyring. Samlede planer bidrar til å matche tilbud og etterspørsel samtidig som kostnadene minimeres ved å bruke oversiktsprognoser til lavere nivå, produksjonsplanlegging. Samlede planer gjør dette ved å knuse sammen ressurser på en svært generell måte; som all arbeidskraft er "arbeidskraftressurser" og alle maskiner "maskinressurser. Planlegger enten "chase" etterspørsel (som en blomsterbutikk, hvor produktene er laget som svar på en ordre) eller påta seg "nivå" etterspørsel (for eksempel en klærprodusent, hvor produktene produseres med jevne mellomrom og bare lagres til etterspørsel krever dem).
Rolling Horizon
Uavhengig av konseptet som er ansatt i produksjonsplanlegging, er et ekstremt nyttig konsept "rullende horisont." Produksjonsplanlegging avhenger av visse antagelser om kundeefterspørsel og levering. en "rullende horisont" betyr at et selskap implementerer en produksjonsplan, men setter opp til å vurdere effektiviteten på kort tid (for eksempel en årlig produksjonsplan blir gjennomgått og justert hver uke). Ved å bruke en "rullende horisont" kan et selskap være mer refleksivt og adaptivt.
