Avhengig av antall ansatte en virksomhet har, varierer arbeidsoppgavene sin. Jo mindre selskapet, desto mer sannsynlige spesifikke funksjoner, som lønn, vil bli outsourcet. Å forstå hvordan du gradvis øker dine HR-aktiviteter internt, hjelper deg med å håndtere veksten effektivt, og maksimere arbeidskraftproduktiviteten innenfor budsjettet.
Organisasjonsplanlegging
En av oppgavene til en HR-avdeling er å styre selskapets organisasjonsdiagram. På bedrifter med bare få ansatte kan vektlegging av organisasjonsplanlegging være å skape et organisasjonsdiagram ved å projisere fremtidige ansettelsesbehov, sette referansemerker for når man skal ansette flere ansatte, skrive detaljerte stillingsbeskrivelser og skape en kommandokjede. Hos store selskaper omfatter HR-oppgaver knyttet til organisasjonsdiagrammet vurderinger av stillingsbeskrivelser, avgjøre om outsourcet arbeid skal hentes internt eller avgjøre om motsatt er nødvendig. Jo eldre selskapet, desto viktigere suksessplanlegging er å sikre kontinuitet i bemanningen.
Rekruttering, opplæring og ledelse
Små bedrifter har ofte internt HR-personale ansatt, trener og administrerer ansatte ved hjelp av rimelige metoder, for eksempel utskriftsønsker annonser eller nettbaserte jobbbrett, veilederutdanning av nye ansettelser og årlige vurderinger. Store selskaper kan ansette ledende søkemyndigheter eller headhunters for å fylle viktige lederstillinger. De sender ansatte til opplæringsverksteder eller ansetter eksperter til å gjennomføre gruppeseminarer. I små bedrifter omfatter HR-oppgaver å skape selskapets første arbeidshåndbok for å skissere retningslinjer og prosedyrer, mens store bedrifter gjennomgår og finjusterer sine retningslinjer når behov oppstår.
Kompensasjon og fordeler
Jo mindre selskapet er, jo enklere ansattes lønn er. Etter hvert som bedrifter vokser, legger de til signeringsbonuser, avgangspakker, fordeler, velværeprogrammer, priser og fordeler. Pliktene til en HR-leder i en liten bedrift kan omfatte outsourcing lønn og arbeide med en forsikringsleverandør for å tilby frivillige fordeler som ansatte kjøper seg selv.HR-ledere i store selskaper jobber med sine regnskapsavdelinger for å ombord på nye ansettelser på riktig måte, slik at deres lønnsinformasjon, som personlig skatteinformasjon, lønnsomhet og fordeler, er riktig. De organiserer totalbelønningsprogrammer som inkluderer moralprogrammer, priser, konkurranser, velværeinitiativer og andre måter å skape en bedre arbeids- / livssaldo for ansatte.
Juridisk samsvar
Når en bedrift vokser, vokser dens juridiske forpliktelser overfor sine ansatte. Etter hvert som arbeidsgivere når spesifikke ansettelsesnivåer, faller de under reglene for likestillingskommisjonen for likestilling og amerikanere med funksjonshemming. Arbeidsgivere må følge retningslinjene for arbeidsmiljø og helse og oppfylle statlige og føderale arbeidslover, herunder håndtering av slike saker som overtidslønn, brudd, postering av informasjonsskilt og retten til å organisere. Små bedrifter jobber vanligvis med en arbeidsekspert for å forstå og oppfylle sine juridiske forpliktelser, mens store firmaer kan ha internt råd eller ekspert HR-ansatte for å overvåke overholdelse.
