Produksjonsplanlegging er livsnerven for enhver produksjonsbedrift. Det innebærer å finne den delikate balansen mellom tilfredsstillende kunder og administrerende leverandører. Et selskap kan ha en dynamisk forretningsmodell og kaste bort tid og penger på redundante prosesser. Selv om det ikke finnes to produksjonsplaner, er kartleggingen av prosessen en vanlig måte som produksjonsingeniører ser etter muligheter.
Kart prosessen
Fra salg og markedsføring til forskning og utvikling er produktsyklusen den mest kritiske prosessen i et produksjonsfirma. Salg og markedsføring må kjenne tidspunktet for ytterligere utdata, mål og estimerte ledetider for tilpassede ordrer. Operasjoner identifiserer de nødvendige ressursene, og innkjøp finner de beste prisene. Resultatet er en effektiv produksjonsplan med tre hovedtrinn: Kjøp til lavest pris for best kvalitet, produser den beste kvaliteten ved å bruke et optimalt nivå av arbeidskraft, og selg materialer til en høyere pris enn kostnad. Jo bedre et produksjonsfirma er på disse tre tingene, jo mer vellykket vil det være.
Se etter verdier
Lag en prosessteknikkgruppe for å analysere og lage prosessflowdiagrammer for alle større prosesser i produksjons syklusen. Se etter vanlige og / eller overflødige prosesser. Avhengig av type virksomhet, kan det være lurt å segmentere produktgruppene dine. Bestem om visse produktgrupperinger er enklere å prognose når det gjelder salg. Se hvilke trender du kan finne ved å se på dataene fra ulike perspektiver.
Kapasitetsplanlegging
Fokus på kapasitetsplanlegging. Dette er prosessen med å identifisere ressurser. Kapasitetsplanlegging, som en avdeling, er vanligvis gruppen som må skape balansen som diskuteres i innledningen. På et tidspunkt, avhengig av salgssyklusen, må kundeordrer erstattes med prognoser og nøyaktighet blir en primær bekymring. Kapasitetsbestemmelse er en funksjon av historiske trender og informasjon om produksjonsutviklingssykluser. Timing er kritisk siden flaskehalser kan ha fremtidige effekter og krever ekstra arbeidskraft; det vil si flaskehalsene er ikke statiske. Det rette systemet vil se etter muligheter for å utvide både kapasitet og køtid. Å skape denne boblen kan i stor grad øke operativ fleksibilitet og respons til endringer i etterspørselssyklusen.
