Planlegging er en forretningsfunksjonsledere som bruker for å skissere spesifikke mål, mål og forretningsvirksomhet for fremtidige år. Mellomplanlegging er generelt sett som planer som faller de neste ett til fem år. Disse planene hjelper bedriftseiere og ledere å vurdere visse aspekter av deres selskap og ta beslutning om å øke produksjonen eller driftsresultatet. Mellomliggende planer tillater også eiere og ledere å forutse fremtidige endringer i det økonomiske markedet.
Økonomi
Økonomiske endringer skjer på grunn av regjeringens politikk og forskrifter, forbrukerpreferanse, tilgjengeligheten av økonomiske ressurser og antall konkurrenter på markedet. Bedrifter bruker mellomplanlegging som et forsøk på å prognose disse kommende endringene og justere operasjoner tilsvarende. Regjeringsregulering er en felles faktor som driver mellomplanlegging. Eiere og ledere må planlegge for skatteforpliktelser og tillegg av ny regulering på sin bransje, noe som kan tvinge virksomheten til å endre forretningspraksis.
økonomi
Finansiering er de eksterne midlene et selskap bruker til å betale for forretningsvirksomhet. Bedrifter bruker vanligvis ekstern finansiering for å spare driftskapital for daglige utgifter. Bedrifter kan bruke kortsiktig eller langsiktig finansiering, for eksempel kredittlinjer og eiendomslån, henholdsvis. Eiere og ledere får finansiering ved hjelp av mellomliggende planer for å sikre at de har tilstrekkelige midler til fremtidige år. Disse finansieringsplanene fungerer som sikring mot muligheten for stram kreditt eller ugunstige økonomiske forhold som kan redusere økonomiske muligheter.
operasjoner
Produksjons- og produksjonsbedrifter bruker ofte mellomplaner for re-verktøy, fordi de vanligvis har store produksjonsprosesser. For eksempel reproduserer bilprodusentene ofte operasjoner for å produsere nye biler. Et selskap som produserer SUVer kan trenge en tre til fem års plan for å skifte operasjoner for å produsere sedan-stil biler. Fordi disse endringene kan være en vanskelig prosess, er det nødvendig med en mellomplan.
betraktninger
Mellomplanlegging er ofte unik eller spesifikk for hvert selskap. Disse planene fokuserer på ulike aspekter av selskapet, avhengig av behovet for en plan. Eiere og leder kan også jobbe med eksterne selskaper for å skape relasjoner for å hjelpe dem med å oppnå sine mellomliggende planer. Dette kan også skape en konkurransefortrinn dersom selskapet får eksklusiv bruk av økonomiske ressurser i næringslivet.
Misforståelse
Forretningsplanlegging er vanligvis ikke noe som er satt i stein. Eiere og ledere bør være klare til å gjøre endringer avhengig av andre faktorer i bedriftsmiljøet. Mellomliggende planer kan også fokusere på feil type endringer, som fører til potensielle problemer i fremtidig forretningsvirksomhet. Ulike oppfatninger fra operasjonelle ledere kan også skape vanskeligheter for mellomplanlegging fordi dette kan forsinke gjennomføringen av planen.
