Når ansette eller fremme ansatte til å fylle ledige stillinger, kan det virke som en forutgående konklusjon at ansettelseslederen vil velge kandidaten med den mest relevante opplevelsen for jobben. Men det er ikke alltid tilfelle. Å finne den rette personen for en jobb er en kompleks prosess. Generelt rådgiver menneskelige ressurser og bedriftseiere andre til å rekruttere og ansette for kvalitet. Det vil si at du bør være på utkikk etter kandidaten som er den beste overordnede passformen, med holdninger og oppførsel du trenger for å få den jobben gjort i din spesifikke arbeidsplasskultur. Erfarne eller uerfaren, unge eller gamle, tilbyr alle verdifulle bidrag som arbeidsgivere trenger. Likevel er trening av nye, uerfarne ansatte en dyr og tidkrevende prosess. Erfaring vil ofte trumfere av mange grunner, så det er viktig for unge fagfolk og karrierevekslere å gjøre alt de kan for å få erfaring.
Erfarne ansatte vet hva de skal gjøre
Erfarne fagfolk vet hva de skal gjøre. De har møtt de typiske scenariene som arbeidet ditt ville utsette dem for, og de har lært hvordan de skal håndtere dem. Videre har de tilleggsfunksjonene som kommer med arbeid: de vet hvordan de skal bruke datamaskiner og utstyr som er nødvendige for å få jobben gjort. De har også jobbet lenge nok til å forstå arbeidsplasskultur og passe inn.
Tidligere kriser lærer verdifulle leksjoner
Håndteringskriser er en viktig ferdighet for enkelte jobber. Erfaring, i dette tilfellet, er den beste læreren. Når de står overfor nye presseproblemer, vil mer erfarne arbeidere ha møtt disse utfordringene og har lært leksjoner. Eksempelvis kunne erfaring ha lært dem å identifisere den ikke så åpenbare løsningen på krisen din organisasjon kan møte. I tillegg vil erfarne arbeidere ha mislyktes et par ganger og vil vite hvordan de skal plukke seg opp igjen og forbli kule under press. Når man står overfor en krise, kan en mindre erfaren profesjonell spenne under presset og tillate frykt for å kontrollere sin beslutningsprosess.
Erfarne medarbeidere er mer stabile
Ansatte som får ferdigheter og erfaring tidlig i karriereveien er ikke veldig lojale. Videre er omsetningen dyr for bedrifter. Erfarne ansatte har en tendens til å ønske å forbli i sine stillinger eller med selskapet i lengre perioder. Dette kan passe til familiens situasjoner og spille inn i deres ønske om å nå en ledende stilling i selskapet. I dette tilfellet sparer erfarne medarbeidere penger penger ved å stabilisere omsetningsrenten.
Fordeler med uerfarne
I enkelte stillinger og i enkelte kulturer på arbeidsplassen er uerfaring verdsatt. Noen arbeidsgivere ønsker ikke å ansette noen som har hardt kablet tenkning utviklet fra tidligere erfaringer. I tillegg har mindre erfarne ansatte en tendens til å jobbe hardere å imponere, tenke utenfor boksen og tilnærming problemer fra unike perspektiver. De har også lavere lønn, så de koster mye mindre enn erfarne medarbeidere.
