Den kritiske banemetoden (CPM) er et prosjektstyringsverktøy utviklet i USA i 1957. CPM er kanskje ikke egnet for alle prosjekter. Brukere bør være oppmerksomme på dens evner og begrensninger, og implementere det riktig.
CPM
I den kritiske banemetoden er et prosjekt oppdelt i sekvensielle, sammenkoblede aktiviteter. Hver aktivitet er tildelt en sluttid. Aktivitetene er knyttet, i grafisk visning, for å vise alle mulige veier for å fullføre prosjektet, og den korteste varigheten "kritisk bane".
Første gangs prosjekter
CPM er ikke egnet hvis prosjekter ikke kan brytes ned i diskrete aktiviteter med kjente ferdigstillelsestider. For eksempel på et nytt prosjekt kan aktivitetstider være vanskelig å anslå.
Tidkrevende
Kritikere noterer at det tar for mye tid å identifisere alle aktiviteter og interrelate dem for å få flere prosjektbaner. Dette forårsaker bruker frustrasjon foran prosjektet.
Ressursforskyvning
CPM slutter å jobbe i praktiske situasjoner der ansatte ofte blir fordelt på tvers av prosjekter og aktiviteter. Denne omfordelingen endrer aktivitetens sluttid og forstyrrer CPM-planen.
Parallelle baner
Å identifisere en enkelt kritisk bane er vanskelig når det er parallelle baner med tilsvarende varighet. Prosjektteam kan være uenige om hvilken vei å velge eller hvilke aktiviteter som er kritiske enn andre.
