Bedrifter tilbyr i økende grad aksjeopsjoner til ansatte som både en bonus og tilleggsutligning. Ledere og andre medlemmer av selskapets ledelse mottar ofte store fordelepakker med mange opsjoner. Betalingsselskaper med opsjoner har mange fordeler for selskapet, men overforbruk kan føre til problemer for selskapet, aksjonærene og ledelsen.
Aligning Interesser
Aksjeopsjoner justerer ledelsens interesser med aksjonærenees ved å gjøre ledelsen eiere også. Ved å utbetale ledende ansatte i aksjeopsjoner mottar ledelsen direkte og personlig økonomisk insentiv for å bedre selskapets resultater. Ledere har også et avskrekk for å ødelegge, fordi hvis aksjekursene faller som følge av dårlig ytelse, mister ledere lukrative alternativer. Bortsett fra deres lønn, bonus og andre fordeler, kan ledere kontanter i hundretusenvis av dollar eller mer hvis hardt arbeid resulterer i høyere aksjekurser.
Billig og enkelt
Aksjeopsjoner er en billig måte å gi ledere lukrative fordeler. Når selskapet utsteder opsjoner, må de regne det som kompensasjon. Imidlertid, mens denne utgiften oppstår som en kostnad i en resultatrapport, krever opsjonen betraktelig lite kontanter på selskapets side. Dette gjør aksjeopsjoner spesielt attraktive for selskaper som ønsker å investere så mye av sine penger som mulig i kapitalforbedringer, oppkjøp og andre ting som vokser selskapet.
fortynning
Den største ulempen ved opsjoner er at de fortynner fortjenesten per aksje på eksisterende aksjer og eierskap til utenforliggende aksjonærer. Fortynning frustrerer eksisterende aksjonærer og reduserer prisen på individuelle aksjer. Bedrifter må velge mellom utvanning og kjøp av aksjer til markedspris for å videreselge til ansatte med tap. Aksjemarkedet informasjon nettsted Trading Stocks Guide peker på at sistnevnte tar penger rett ut av fortjeneste og utbytte og i stedet subsidierer ansatte, en praksis som også frustrerer aksjonærene.
Overdreven risiko
I 2007 rapporterte New York Times om flere studier som spore utøvende aksjeopsjoner og risikotaking. Studiene viste at ledere som mottar en stor del av kompensasjonen i aksjeopsjoner, tar mer ekstravagante risikoer, hvorav de fleste går dårlig. Ledere mister ikke penger når prosjekter går dårlig, fordi et alternativ ikke er verdt noe før det brukes. Men når prosjekter går bra, legger ledere penger på sine opsjoner og høster fordelene. Studiene foreslo balansering alternativer med andre former for kompensasjon og finne nye måter å bygge straffer for uansvarlig risiko inn i systemet.
