En bedriftens paraplystrategi er en strategi som kan brukes av et firma med flere produkttilbud. Det er forskjellige fordeler og ulemper for denne strategien. Enhver leder som vurderer å bruke den, bør derfor være fullt kjent med hvordan strategien fungerer og forstå disse fordelene og ulempene.
Definisjon
En bedriftens paraplystrategi er strategien for å arrangere flere merkenavn under et enkelt firmanavn. Dette gjør det mulig for produkter å skille seg med sitt eget merkenavn, men gir dem en tilknytning til en stor gruppering av produkter og et overordnet merkenavn.
eksempler
Mange store og vellykkede bedrifter benytter en bedriftens paraplystrategi. Unilever, for eksempel, selger en rekke produkter under forskjellige merkenavn som Hellmans majones, Becel margarine og Dove såpe. Disse produktene markedsføres separat, men også som en del av Unilever-merket. General Electric er et annet selskap som bruker bedriftens paraplystrategi effektivt. GE driver elektriske, finansielle og luftfartsselskaper med separate merkenavn som alle er knyttet til GE-merket.
fordeler
En bedriftens paraplystrategi gjør det mulig for firmaet å skape synergier i sin merkevarebygging. Hvis selskapet kan etablere et positivt omdømme for paraplymerket, krever det mindre innsats for å skape merkevareappell for de enkelte merkene. Når en kunde har en positiv opplevelse med et enkelt merke, kan dette også bidra til å skape et positivt bilde av paraplymerket i tankene hans.
ulemper
Ulempen med en bedriftens paraplystrategi er at problemer med et enkelt merke kan skade de andre merkene under selskapets paraply. Hvis noen er skuffet over kvaliteten på et individuelt produkt, vil denne skuffelsen trolig påvirke hennes bilde av firmaet som helhet. Selskapets paraplystrategi krever derfor at et selskap skal være oppmerksom på kvaliteten på alle sine produkter.
