Å påta seg en ny virksomhet, produsere en ny produktlinje, eller ekspandere til et nytt marked er risikabelt under enhver økonomisk tilstand. Å gjennomføre en økonomisk mulighetsanalyse, eller gjennomførbarhetsstudie, er et viktig skritt i å vurdere kostnadene, fordelene, risikoene og fordelene ved et nytt venture. Feasibility analyser undersøker det økonomiske klimaet, formulere en forretningsplan, og anslå kostnadene og inntektene til planlagte operasjoner. Feasibility Studies hjelper bedrifter planlegge operasjoner, identifisere muligheter og fallgruver og tiltrekke seg investorer. En feasibility analyse er ikke nødvendigvis vanskelig eller dyr, men det må være grundig, factoring i alle mulige utfordringer og problemer.
Identifiser og beskriv målmarkedet for ditt tiltenkte venture eller forretningsaktivitet. Beskriv hvordan den tiltenkte kundebasen vil ha nytte av produktet eller tjenesten din. Hvis din planlagte aktivitet tjener en kundekunde, identifiser bransjen dine målrettede kunder er i, og hvem de viktigste aktørene er. For en forbrukerbase, beskriv de demografiske egenskapene og handlingsegenskapene til dine tiltenkte kunder.
Vurder konkurransen i målmarkedet. Identifiser de største konkurrerende firmaene, deres produkter og tjenester, og deres respektive aksjer i markedet for din tiltenkte aktivitet. Å gjøre dette vil tvinge deg til å vurdere hvordan du skiller dine produkter eller tjenester fra konkurrentene dine. Beskriv den overordnede planen for bedriften eller aktiviteten din. Dette inkluderer produksjonskrav, fasiliteter, salgs- og markedsføringsstrategi.
Projiser inntektene til forretningsaktiviteten din, basert på en antatt andel av målmarkedet. Du kan gi inntektsfortynninger for en periode på ett år eller lenger. Noen analytikere antyder å gi inntektsfortynninger for en treårsperiode. Som ny aktør i markedet, bør du holde projeksjonene konservative og bare estimere en liten markedsandel (vanligvis 5-10 prosent). Bruk din estimerte markedsandel og salgspris, estimer dine totale inntekter, bryt dem ned etter måned, kvartal og år.
Anslå kostnadene for virksomheten din, vurderer faste og variable kostnader. Faste kostnader er de som forblir konstant innenfor den tidsperioden du projiserer inntekter for. Eksempler inkluderer fasiliteter (som utleie på fabrikk eller kontorlokaler), rente på kapitalkostnader og administrasjonskostnader. Regnskap for faste kostnader som et enkelt beløp, da de er de samme uavhengig av hvor mye salg eller tjenester som tilbys. Variable kostnader er de som endrer seg som følge av salgsnivåer. Materialkostnader, lønnskostnader, markedsføringskostnader og distribusjon er variable kostnader. Uttrykk disse med hensyn til kostnad per enhet.
Vekt kostnadene og fordelene med din planlagte aktivitet eller bedrift, ved hjelp av dine forventede inntekter og kostnader som veiledning. Hvis fordelene - vanligvis forstått som overskudd - overstiger kostnadene ved den planlagte aktiviteten, kan du vurdere den nye virksomheten som et gjennomførbart foretak for din organisasjon.
Tips
-
Inkluder i feasibilityanalysen noen ikke-økonomiske faktorer som kan påvirke suksessen til operasjonen din, for eksempel miljøpåvirkning og politiske hensyn som regjeringsforskrifter.
