Et ledelseshierarki er avhengig av tildeling av roller og autoritetsnivåer til hver stilling i hierarkiet. For eksempel posisjonerer et vertikalt hierarki linjeledere nederst i strukturen, mellomledere i mellomlaget og toppledere øverst. Myndighet øker fra bunn til topp, med konsernsjef som holder mest makt.
Nærhet til linjen
Du kan evaluere et ledelseshierarki ved graden av separasjon mellom en leders jobb og frontlinjepersonell, eller de som direkte utfører produksjonsoppgaver eller hjelper kunder. Linjeledere i nesten hvilken som helst organisasjon samhandler mest med frontlinjearbeiderne, men de har den minste kontrollen. Noen organisasjoner gir mye autoritet til ledere til å justere operasjonelle beslutninger på frontlinjen.
Flytter til en flatere struktur
I de to tiårene før 2011 flyttet organisasjonene til fladere ledelseshierarkier. Dette var et paradigmeskifte, men det reduserte også det meste laget av mellomledere. Et flattende ledelseshierarki betyr at de resterende lagene av ledere har mer ansvar enn de hadde hatt i et vertikalt hierarki. Noen oppgaver som tidligere tilhørte ledere tilhører nå også spesialister, som ingeniører, advokater og politiske eksperter, uten tilsynsoppgaver.
Organiske modeller
I et hvilket som helst hierarki overvåker ledere menneskelige talenter og andre ressurser i arbeidet med organisatoriske mål. Mens det vertikale hierarkiet har en lang historie, har nyere organisasjoner oppstått med organiske styringsmodeller. Et Internett-mediefirma kan vokse og legge til en ny leder for hver webegenskap den utvikler. En eiendom kan ha sitt eget ledelseshierarki uten at det finnes noen standardadministrasjonshierarki på tvers av selskapet. Denne organiske responsen sikrer at en organisasjon holder markedets behov i stedet for å legge til ledere i henhold til en utdatert forretningsmodell.
Tverrfunksjonelle lag
Et ledelseshierarki kan fremdeles eksistere i en organisasjon med en flatere struktur, som for eksempel BMWs bruk av tverrfunksjonelle lag. Når du ser på denne typen organisasjon, vil du se at ansatte oppfordres til å diskutere deres forslag fritt uten å snuble over jobbtittene sine. Ideer er makt. Arbeidsplassen vibrerer alltid med samarbeid, da folk fritt diskuterer hvilke ideer som er best for selskapet å oppfylle sine mål. Det er også stor vekt på å utvikle de nyeste produktene og tjenestene for å møte behovene til forbrukerne i nær fremtid.
