Egenskapsteorien om lederskap ble utviklet i slutten av 1900-tallet av flere fremtredende ledelsesforskere og akademikere. Det er basert på premissene om at naturlige ledere er født med kombinasjonen av egenskaper og ferdigheter, og at bedrifter trenger å understreke disse egenskapene når de plasserer folk i lederroller. Selv om egenskapsteori har noen positiv søknad for arbeidsgivere, kan det hemme muligheter for utviklede ledere.
Beste lederegenskaper
Selvtillit, dominans, selvsikkerhet og ambisjon var blant kjerneegenskapene som deles av naturlige ledere i R.M. Stogdill's 1974 "Handbook of Leadership." I det arbeidet er Stogdils beslutte beslutningstaking, energi og samarbeid blant de kvaliteter en person trenger for å utføre de daglige daglige aktivitetene til en leder. Ledere bruker også stresshåndtering, tilpasningsevne og sosial bevissthet for å tilpasse seg dem rundt dem og takle krav.
Beste lederskapsferdigheter
Til tross for noen overlapping, bemerket Stogdill også noen forskjellige ferdigheter for store ledere. Intelligens og konseptualisering er sentrale ferdigheter for ledere til å ta gode beslutninger og ta opp signaler som påvirker en bedrift. Ledere bruker ferdigheter i diplomati, kreativitet, overtalelse, artikulere kommunikasjon og gruppearbeid for å rette og motivere ansatte mot en felles visjon og mål. Utmerkede organisatoriske ferdigheter bidrar til å utføre administrative oppgaver.
Egenskaper for egenskapsteori
Den primære fordelen med egenskapsteori er at den gir en solid analyse for å ansette noen til en typisk lederrolle. Jo mer detaljerte beskrivelsen av kvaliteter og ferdigheter som ønskes for en bestemt posisjon, er de mer apt ansette komiteene å få den rette personen til en ledende rolle. I fire separate studier fra 2003 til 2006 støttet Ken Blanchard-selskapene mange egenskaper som ble opprinnelig delt av egenskapersteoretikere, mens de foreslo ytterligere egenskaper av verdi som empati og følelsesmessig intelligens. Ved hjelp av egenskapsteori som modell for forfremmelse, kan bedrifter sammenligne interne og eksterne kandidater med deres relative egenskaper og ferdigheter.
Begrensninger i egenskapsteori
Sterk etterlevelse av egenskapsteori kan føre til at et selskap går glipp av å ansette en leder som passer best til en gitt situasjon. For eksempel kan et selskap i overgang ha nytte av en karismatisk og motiverende leder. Men et selskap dedikert til egenskapen tilnærming kan omgå noen som det som ikke hadde gode organisatoriske ferdigheter. Den opprinnelige premissen om egenskapsteori tyder også på at folk ikke kan utvikle egenskaper og ferdigheter til å bli en god leder, og dette er ikke alltid sant.
